第一段階
1.トレーニング管理システムを開発および改善する
既存の管理システムと手順を調整して、トレーニング調査の結果と実装に関するフィードバックに適合させます。研修機関、機能システム部門の連絡先、人材部門の研修リーダーの責任分担を明確にし、企業培訓師研修管理システムの基本構造を明確にし、企業向けの基本的な研修管理プラットフォームを確立し、研修管理を標準化し、それに対応する研修の管理基盤を提供する。
2.トレーニング管理チームの構築
トレーニングリソース管理ワーキンググループを設立し、各管理研究チームのトレーニングリーダーに関連する技術トレーニングを実施し、スタッフのトレーニング管理経験のコミュニケーションと交換を強化します。チームの認識とトレーニングリソース管理の問題のレベルを向上させます。チーム間の管理メカニズムの確立を通じて、専門的な企業研修管理チームが育成されます。
3.社内トレーナーチームを設立する
「社内講師チーム業績管理業務手法」を策定し、教育・研修・教育能力を備えた優秀な企業管理会計担当者を選抜し、社内講師チームを編成します。公教育コースのトレーナーと比較的高い文化的品質の製品専門トレーナーのグループをトレーニングする学生を含みます。中国企業の関連する各部門にジョブスキルトレーナーがいることを確認します。各部門の新しいスタッフリーダーを特定し、リーダーの機能と報酬と罰を明確にします。 。
第2段
1.トレーニングコースシステムを改善する
最前線の従業員のビジネススキルとサービス管理の意識のためのトレーニングコースの研究開発と、職業倫理に関する中堅以上の従業員のためのトレーニングコースに焦点を当てます。内容は、主に標準化された操作マニュアル、職務記述書、作業手順など、またはそれぞれが作成したシステム公開コース資料です。
重要なポジションのスキルトレーニングコースと管理スキルコースを紹介します。導入方法は3つあります。社内トレーナーを派遣して社外研修コースに参加し、二次開発を実施し、社内研修コースを形成する、社外トレーナーを直接雇用して社外研修コースや社外トレーナーを育成する、外部でCDや書籍などを購入する。
2.新入社員研修、システム研修、マーケティング研修、管理研修、人材確保研修、その他の関連研修を精力的に実施します。
3.トレーニングプロジェクトの計画と宣伝で良い仕事をする
どんなトレーニングプロジェクトでも、真剣なトレーニングプロジェクトの計画と宣伝活動を通じて、良いトレーニング環境を作り、トレーニング効果を向上させます。ロールプレイング、ケースディスカッションとインタラクション、クラスルームレクチャー、ベンチマークスタッフ/企業証書の紹介、アウトリーチトレーニングなど、トレーニング時間、トレーニングプロセスの場所と配置、およびトレーニング後の評価と最大限の評価と改善作業を行いながら、会社のトップマネジメントのトレーニングへの支援と参加。
第3フェーズ
トレーニング効果の評価と改善に良い仕事をする
満足度、知識レベル、行動レベル、パフォーマンスレベルの4つのレベルの学習効果評価結果を通じて、教材、講師と教授法、学習チーム、学習フォローアップなどのタイムリーな改善が学習効果の改善に使用されます。 ;したがって、学習システムを会社の事業開発と従業員の個人的な開発のニーズにより一致させる。
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